Las fases de construcción de un equipo 2/2

A continuación seguiremos explicando las etapas de construcción de un equipo.  En el primer vídeo explicamos las dos primeras: formación y conflicto.

3) Etapa: Normalización

En esta etapa se produce:

• Una identificación, donde los individuos se dan cuenta que no son una colección de individuos, cada uno con sus objetivos y agendas. Trabajan juntos hacia un objetivo común. El grupo toma una única personalidad.
• Se aumenta la cohesión. El equipo consigue un fuerte sentido de identidad y camaradería.
• Se establecen normas. Los miembros se dan cuenta que el conflicto no puede mantenerse de manera indefinida, surge dentro del grupo la necesidad de establecer normas de comportamiento y actuación que no pongan en peligro la cohesión grupal.

4) Etapa: Producción

Durante esta etapa se obtiene una producción efectiva de la tarea porque las relaciones interpersonales se realizan de manera fluida y espontánea. El liderazgo se puede compartir debido a una asunción común del hecho de ser un equipo y lograr el desarrollo de los objetivos en conjunto, con una mayor confianza interna. Aparece un sentimiento de refuerzo a través de la consecución de los objetivos, la satisfacción grupal y se consigue con todo ello un mayor rendimiento y eficacia.

Los miembros del equipo también experimentan con nuevos roles que pueden ayudar al éxito del mismo, realizando innovaciones sobre su forma de operar con la esperanza de desarrollar formas más efectivas de alcanzar sus objetivos de grupo.

5 ) Etapa: Reestructuración o disolución

Es lógico pensar que, si queremos mantener el trabajo en equipo a lo largo del tiempo, es muy posible que el grupo tienda al estancamiento o a la recesión, debido a que el equipo adopta ya un mismo pensamiento único para afrontar problemas diferentes, con lo que pierde la flexibilidad de adaptación, fruto de la diversidad inicial de criterios de sus miembros. En este caso las actuaciones del líder se deben concentrar en:

• Volver a revisar las bases: volver al nivel 0 y reclasificar la misión del equipo.
• Intentar pequeñas victorias definidas por un objetivo claro y específico.
• Introducir información y formación nuevas sobre competencias e historias de casos internos recientes.